Considerações finais

 Durante 10 semanas, o Grupo 1 - Arm desenvolveu diversas funcionalidades e implementou periféricos, como câmera para leitura de QR Code e sensor infravermelho para garantir segurança da movimentação dos itens de cada kit, além de ter criado uma interface para controle do sistema. Isso permitiu entregar uma solução de alta qualidade, atendendo às necessidades do cliente de otimização do processo de montagem dos kits.

 Ao concluir o projeto de Automação Industrial em parceria com o Hospital Sírio-Libanês, entregamos uma solução composta por hardware e software cuidadosamente escolhidos para o melhor desenvolvimento do projeto. A entrega final utilizando todas essas ferramentas proporcionou uma solução integrada de acordo com as necessidades do cliente e adaptável para desenvolvimentos futuros.

 Durante as entregas de cada sprint, aprimoramos o projeto tecnicamente, bem como desenvolvemos nossos conhecimentos em cada área do projeto através de planejamentos nos quais todos os membros da equipe trabalhavam e aprendiam sobre os diferentes aspectos do projeto. Trabalhar com diversas ferramentas e compartilhar conhecimento entre os membros possibilitou o desenvolvimento de habilidades de comunicação, trabalho em equipe e conhecimentos técnicos. Mesmo enfrentando dificuldades e imprevistos, o grupo manteve-se comprometido com o objetivo de entregar valor e qualidade ao projeto, realizando entregas que demonstravam o esforço de cada um.

 Durante a última Sprint de desenvolvimento do projeto, finalizamos a integração do sistema, desenvolvemos o frontend, aprimoramos a documentação, o hardware e o código dos dispositivos embarcados com o objetivo de tornar a solução aplicável a testes de MVP no Hospital Sírio-Libanês. Isso não implica que o projeto deva ser encerrado, pelo contrário, é o início de um projeto com grande potencial para melhorar a segurança e otimizar o tempo no setor de farmácia do hospital.

 Para dar continuidade ao desenvolvimento do projeto, recomendamos:

• Utilização de metodologias ágeis, principalmente o Scrum, para manter a eficiência e flexibilidade no desenvolvimento e implementação.

• Leitura da documentação, principalmente as instruções de execução do sistema (encontradas na Sprint 5).

• Implementação do roadmap.

 Destacamos o valor agregado à instituição com a melhoria da eficiência operacional, o aprimoramento da qualidade na montagem dos kits direcionados aos pacientes e, consequentemente, a melhoria no atendimento ao paciente, tudo isso por meio do braço robótico, dispositivos embarcados e interface de controle. Isso comprova que o MVP entregue atende aos requisitos e necessidades do cliente.

 Por fim, gostaríamos de expressar nosso agradecimento ao Centro Hospitalar Sírio-Libanês pela parceria valiosa e pela confiança em nosso trabalho. O suporte e apoio da equipe parceira foram fundamentais para alcançarmos melhores resultados no desenvolvimento da solução. Também gostaríamos de agradecer aos professores e colaboradores do Inteli que nos apoiaram e nos proporcionaram conhecimento e recursos para a criação de um produto de qualidade.

Equipe Arm Fonte: Elaborado pelos próprios autores

Planilha de Tarefas Sprint

 Segue abaixo a planilha de tarefas da sprint 5. Ela mostra os dias em que cada tarefa foi desenvolvida durante esta sprint

Equipe Arm Fonte: Elaborado pelos próprios autores

Apresentação Sprint 5

Fonte: elaborado por Arm